來(lái)源：崇德精密機(jī)械 | 發(fā)布日期：2015-10-08 05:29 | 點(diǎn)擊閱覽： 111
今年上半年，在整個(gè)機(jī)械加工行業(yè)普遍下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，我公司逆勢(shì)上升,，銷售收入仍比去年同期實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，出口外貿(mào)增長(zhǎng)了50%，國(guó)內(nèi)銷售增長(zhǎng)了26%。為了讓全體干部員統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，加強(qiáng)管理，完善提高,，練內(nèi)功,，上水平,，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，8月29--30日即周六,、周日,，公司主管以上管理人員、銷售人員集中到孔子誕生地尼山,，針對(duì)公司目前狀況,，就下一步工作重點(diǎn)、調(diào)整改革思路,，以及公司今后發(fā)展等問(wèn)題,，進(jìn)行為期兩天的封閉式研討活動(dòng)。此次活動(dòng),，通過(guò)召開會(huì)議,、分組討論、自查自糾,、自我批評(píng)演講匯報(bào),、集體戶外活動(dòng)等方式，開展的有聲有色,，有序有效,，達(dá)到了預(yù)期的目的。
研討會(huì)上孔總給大家進(jìn)一步分析了本行業(yè)以及公司目前面臨的形勢(shì),，強(qiáng)調(diào)了公司調(diào)整,、改革，自檢自查,，完善提高的必要性,，對(duì)下步工作給大家提出了要求，指明了方向,，并要求大家認(rèn)真思考,，迅速行動(dòng)，立足本職工作,，動(dòng)腦筋、想辦法,，降成本,、增效益、提效率,，不斷改進(jìn),，盡快提升。
活動(dòng)中,，針對(duì)八月初孔總倡導(dǎo)的“找問(wèn)題,、挑毛病”自檢自查大討論活動(dòng)，各部門負(fù)責(zé)人、部分主管進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)：找出了本部門,、本人的問(wèn)題和不足,，開展了自我批評(píng)，拿出了整改思路,；挑出了工作中存在的缺點(diǎn),，包括流程、制度,、工作方法,、管理模式等各種不利于工作開展、急需完善的問(wèn)題,；挑出了產(chǎn)品質(zhì)量方面的不足,，包括，產(chǎn)品外觀,、工藝,、設(shè)計(jì)、性能等方面的問(wèn)題,。挑出了他人的毛病,，善意的幫助同事找出缺點(diǎn)，改進(jìn)提高,，共同進(jìn)步,。
同時(shí)，各部門還拿出了增效益,，降成本的辦法,，提出了很多好的整改措施及意見(jiàn)建議。
各部門對(duì)本部門人員,、職責(zé)還進(jìn)行了研究討論,，重新進(jìn)行了定編、定崗,、定職責(zé),，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督考核,，力求達(dá)到“優(yōu)化組合,，精簡(jiǎn)高效”。
在分組討論中,，行政后勤組主要就如何改進(jìn)工作,，為各部門服好務(wù)以及怎樣加強(qiáng)管理，提高工作效率進(jìn)行了討論,；生產(chǎn),、質(zhì)量技術(shù)組主要就如何保質(zhì),、保交期，如何提高合格率,，如何降低生產(chǎn)成本,，如何減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生進(jìn)行了討論；營(yíng)銷組主要就怎樣搞好老客戶的維護(hù),、新客戶的開發(fā),，提高客戶滿意度，加大網(wǎng)絡(luò)推廣力度,、搞好市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品促銷以及加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高隊(duì)伍素質(zhì)，如何及時(shí)回復(fù)客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題等方面進(jìn)行了討論,。
相信,，通過(guò)此次活動(dòng)的開展，公司各項(xiàng)管理,、各項(xiàng)工作都將會(huì)好上加好,，精益求精，有個(gè)大的改進(jìn)和提升,，再上一個(gè)新的臺(tái)階,，為公司下一步實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越做好必要的準(zhǔn)備,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),！
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